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      红木家具制造业因其自身的产品特点、生产特点、市场特点和人员特点，从而决定了它的生产管理特点，并由此形成了具有明显行业特征 的生产管理模式。然而，红木家具制造业究竟存在那些生产管理特点？特点构成的特性要因是什么？特点与难点之间有什么必然的联系？难点会给企业生产带来那些危害？红木家具工厂应该怎样去认知这些特点和难点问题？又该如何釆取对策去克服难点问题给企业生产造成的危害？无疑这些问题及答案，一直是业内人士关注和争论的话题。但不可否认的是，在现实工作中的确存在，因为家具老板对于红木家具制造业自身特点和难点问题缺乏真正的认识和深刻的了解，而使管理层在一些问题面前朿手无策，以致于无法采取有效的方法和措施去应对难点问题所带来的疑难杂症，因而给企业造成危害。因此，高度重视和认真解析红木家具制造业生产特点与难点问题，从根源上入手去探索和寻求问题所在，进而釆取积极的应对策略，辩症施治、对症下药，这对于红木家具企业加强和改善红木家具制造业的生产管理工作有着重要的意义

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