建筑工法样板施工定制

根据工程进展需求及已排定的施工样板计划，按照样板原则，针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会，事前精细策划，集思广益，反复查阅工序相关施工规范、图集、设计图纸，工序工法样板施工定制，具体到“每块砖怎么摆布，每根钢筋怎么绑扎，每个喷头怎么安装”，并终组织联合验收。三、样板工程的实施1、树标准，样板引路每一分项分部工程施工前，依照施工方案和有关规范、标准，新乡工法样板施工定制，由总包单位先进行样板施工，施工完毕后，组织甲方、监理、总包联合验收，施工工法样板施工定制，验收通过后，成为对照标准；

机电样板段深化设计（图纸叠加效果）机电样板的实施：图纸签确结合设计院设计的各的图纸，按照万达的管控要求，对样板区做深化设计，并经各方签字确认。根据综合管线图，建筑工法样板施工定制，确定各、分项工程、管线的施工顺序实施原则为：无压管优先；DN500冷却水管次之；风管再次之；DN300及以上的管径再次之；电气母线再次之；DN150及以上再次之；桥架再次之；DN150以下管线再次之；电气明敷管。管线交叉时的避让原则：有压让无压、水管让风管、小管让大管、支管让主管。

工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。

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