腻子粉搅拌机械,腻子粉搅拌机报价,小型腻子粉搅拌机,腻子粉搅拌机

腻子粉搅拌机营销渠道     模块一：渠道能力诊断

    腻子粉搅拌机渠道能力，主要有三个部分构成：渠道销售力、渠道服务力、渠道扩张力。渠道销售力，是由销售额、占有率、产品结构等要素构成，它渠道能力的最显性指标。渠道服务力，是由维修响应速度、首次维修成功率、配件供应体系、增值服务项目等要素构成，它是渠道能力的重要基础与未来扩张的核心动力。渠道扩张力，是指渠道再造与升级的接口顺畅度，它决定了一个腻子粉搅拌机企业渠道能走多远、能走多好。  模块二：渠道结构规划  渠道结构包括渠道广度、宽度与深度，这其中，渠道扁平化、成员行外化、分工专业化、信息平台化，是四个最为重要的渠道结构规划的方向。渠道扁平化，就是要去除冗长的经销链条，意在让企业与客户沟通更为直接与顺畅。靠信息封闭与刨地沟发财的业务人员与经销商，渠道扁平化就会让他们现形。成员外行化，就是打破从行业内部挑选经销商的成规，人脉关系、熟悉市场、懂得规则 腻子粉搅拌机械，必须让位于专业化经营。分工专业化，不搞经销商独揽一块的承包制，而是整合渠道各种成员专长的联合制。信息平台化，是腻子粉搅拌机渠道从外围转变为组织内部核心的重要手段  模块三：渠道管控模式   渠道管控模式，是由销售计划、销售流程、项目管控与信息管理四个部分组成。销售计划，包括销售指标的客户化、常态化与时间化分解，它是渠道管理的最重要的量化标准、订单形成与后续服务等典型阶段组成，腻子粉搅拌机销售重在过程管理，而流程管控则是过程管理的成形方式。流程是渠道通用的，则是腻子粉搅拌机渠道最大的软肋，周期长、反复多、接触点多、专业点多，注，一般的工作日志、拜访记录和客服信息已经不够了。

腻子粉渠道创新营销     腻子粉搅拌机渠道创新，大有用武之地。长期墨守成规的腻子粉搅拌机渠道，投一颗小石子是不会泛起波浪的，唯有将眼光从小池塘移向江河大海才能波涛顿生。上海本质企业管理咨询公司认为：腻子粉搅拌机渠道创新，看得见的有终端品牌化、经销商公司化经营、服务外包化，而MRO腻子粉搅拌机超市、异业合作、O2O则是下一波浪潮。老套的渠道结构再修修补补，也不会产生质变性效果，那就不如另辟蹊径，以创新营销再造自己的腻子粉搅拌机渠道。

“蓝色扳手”这个服务品牌名称具有以下含义：蓝色作为海马的企业色，是消费者甄别海马与其他企业最醒目的标志；扳手代表海马对服务的态度，说明海马的售后服务更加注重对车辆使用价值的维护。二者一起象征着海马汽车服务的专业性与规范化。

在设计品牌视觉识别方面，他们设计的品牌LOGO以图文搭配组合而成，左面通过扳手与手的图形组合象征海马汽车售后服务的专业性 小型腻子粉搅拌机，右面则以海马服务品牌的中英文名称和品牌理念构成 腻子粉搅拌机报价，整体感觉简洁明晰。在设计品牌行为识别方面，他们规范了服务操作管理流程；在塑造品牌价值方面，他们提出了“阳光假日”、“金秋之旅”等定期的保养措施，对维修价格、维修质量、配件质量等方面做出了承诺；在品牌推广方面，他们借成都车展举行了品牌发布会，相关新闻在多家媒体发布。

玉树腻子粉搅拌机|河南豫商|腻子粉搅拌机厂由河南豫商重型设备有限公司提供。河南豫商重型设备有限公司（www.henanyushang.com）实力雄厚，信誉可靠，在河南 郑州 的机械加工等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将引领河南豫商和您携手步入辉煌，共创美好未来！